ניהול מוצר

One of the most important tasks for a founder is to make sure the company builds a great product.
Sam Altman

איך לבנות מוצר מדהים

בתוך האטרף של הקמה ובנייה קשה למצוא זמן להרים את הראש ולעבוד בצורה מסודרת.
הרבה פעמים תהליך ניהול המוצר לא מסודר, מונע אינטואיציה, תחושות בטן, ולא צפוי.

אנחנו מוצאים את עצמנו עובדים קשה, פיצ'רים יוצאים (לפעמים…), אבל אנחנו לא באמת מתקדמים, המתכנת גרוע, המעצב המעצבן והלקוח האידיוט! זה לא צריך להיות ככה.
אם אתם מקימים חברה (או צוות) יש לכם מספיק דברים לפצח. אין לכם אנרגיות מיותרות לבזבז על המצאת תהליכי בניית מוצר, לא מעט מהבעיות האלו כבר פתורות, עדיף שתשקיעו אנרגיה במקומות שבאמת חשובים לעסק שלכם.

ניהול מוצר הוא לא מדע, אבל יש כבר עקרונות, טכניקות וניסיון בנושא שאתם יכולים להרוויח מהם. הכלים האלה יכולים לעזור להבין מהו המוצר הנכון לשוק הנכון תוך כמה שפחות סיכון (=זמן, מאמץ, כסף). מתוך זה אפשר לגדול.

אם אתם מרגישים שאפשר יותר, שמשהו התפקשש בדרך, משהו כבר היה צריך לקרות, אני אשמח לשבת איתכם, להבין את מצב העסק והמוצר ולהחליט איך מתקדמים עם המוצר.

אז מה אני מציע בעצם

אין פתרון פלא שמתאים לכל המצבים, לכן האפשרות לשאול שאלות שרלוונטיות למקרה הפרטי שלכם, היא היתרון של סשן או פגישת ייעוץ על פני לראות הרצאה ביוטיוב או טד

תופתעו לגלות כמה אפשר ללמוד בשעה

קצת עלי

אני מאוד אוהב לדבר על ניהול מוצר ותהליכי עבודה, אל תהססו לפנות אלי

מנהל מוצר כבר 7 שנים עם ניסיון בעבודה על מגוון מוצרי B2B, B2C מובייל ודסקטופ. אני עובד עם חברות וצוותים על בניית תמונת מצב אמיתית, הבנה לאן רוצים להגיע, וגיבוש תוכנית איך להגיע לשם

• Twitter
• Medium
• Email (alt)

© All rights reserved.